シンフォニー

共同創業者兼Co-CEOのDavid Baranはリーマン・ブラザーズやゴールドマン・サックスの東京拠点で自己勘定トレーダーを務めた経歴を持ち、もう一人のCo-CEOであるKazuhiko Shibataは野村證券で18年のキャリアを持つ。「Value investors with a twist」を自己定義し、資産が豊富で内在価値に対して割安に放置された日本企業に大型のポジションを取り、経営陣との長期的・協調的な関係を通じて株主価値の顕在化（Value Realization）を加速させる。短期的な資産の剥ぎ取り型の敵対的アクティビズムは明確に否定する。単独で5〜37%程度（最大は瑞光の約37%）を保有し、20%超のコア銘柄を複数抱える集中型で、旧村上ファンド系とは独立した海外系である。

手法は経営陣との水面下の直接対話を最優先とし、公開書簡や株主提案による敵対的な対立はごくまれである。MBO・TOB機会の創出への協力や、買収防衛策（ポイズンピル）の導入阻止を得意とする。要求は、ROEの改善などの資本効率の改善、株主還元の強化、経営陣自身の株式保有（skin in the game）などで、健全なバランスシートと本業の強さを保有先の条件とする。公開情報上の関与事例としては、瑞光（6279）、要興業（6566）、日本証券金融（8511）、日東工器（6151）、応用地質（9755）、インフォマート（2492）などが知られる。